EN
Þekking stærðarmagnaraðgerða í Verslunarkæðum
Að skilja hagnýtingu af stærðarhagnum hjálpar mikið að útskýra af hverju stórir verslunakeðjur eru með svona ágæta fyrirheit á markaðnum. Í grunninn ná þær fyrirheit af því að þær starfa í svo miklu skala og selja mikið á hverjum degi. Langar til að vita meira um það sem gerist í raun á bakvið sjónvarpsmyndina? Í heildsölusamhengjum nýta þær kaupmátt sinn til að fá betri skilmála. Þær hagna af því að hafa mikil sölukerfi sem lækka gjöldin í gegnum ferlin. Sumir gætu jafnað þetta við ójafna samkeppni, en enginn getur neitað að þessir risar ná hagnýtingu með því einfaldlega að vera stórir.
Skilgreining stærðarmagnaraðgerða í heimskaupfangaskilgreiningu
Þegar verslunakeðjur verða nægilega stórar byrja þær að ná átta á verulegum kostnaðarafkomum vegna stærðarinnar og mikilla framleiðslu eða sölu magni. Skoðaðu heildsala rekstur sérstaklega, þar sem þessar kostur verða greinilegar þegar kostnaður á einingu lækkar vegna þess að fastir kostnaðarhlutir eru deildir á milli margra fleiri hluta. Hvað þýðir þetta fyrir venjulega kaupmenn? Lágari verð á hylur sem gera vörur ódýrari og auðveldari fyrir fólk að kaupa. Stórverslunir nálgast venjulega þessari sparnaði með því að sameina alla rekstur undir einu þaki og kaupa miklu meira magn af vörum í einu. Því meira sem pöntunarmagnið er, því meira verður birgirnir að vinna fyrir peninga sína. Verslunir nýta þessa völd til að fá betri samninga frá birgjum sem lækka það sem þær borga og stuðla að hækkun á hagnaði á langan hátt.
Hvernig kaupfélagasamvinnur notkast stórum köpuþjónustu
Stórar verslunir nýta kaupmátt sinn þegar þær kaupa vörur í miklum magni til að fá betri samningsskilmála frá birgjum, sem þýðir að viðskiptavinir geta keypt hluti á lægri verði. Hæfileikinn í að samþykkja þessi gagnleg skilmáli hjálpar verslunum til að halda verðinu lágt og vera fremst í samkeppninni á markaðnum. Taktu sem dæmi Walmart. Þessi stóra verslun hefur byggt upp ríki að miklu leyti vegna þess að hún kaupir svo miklar magnir af hlutum í einu. Þegar fyrirtæki panta vörur í mjög stórum magni eru birgjar oft tilbúnir til að gefa þeim afslætti eða betri greiðsluskilmála. Þannig eru stórvæðingaverslunir í standi til að selja hluti ódýtt en samt eyða hverri sölu. Þetta virkar bæði leiðir og gengur vel fyrir alla aðila sem taka þátt.
Hagbúningur dreifingar í stórum söluhúsaverkfræslu
Hversu vel dreifingarkerfi virka gerir allan mun fyrir stóra verslunarkettur þegar kemur að að fá vöruhagsstjórn sína rétta og halda kostnaði lægðum. Þegar vöruhagsstjórn fer slétt, færist vara hraðar frá þar sem þær eru framleiddar á hillur í verslunum, sem þýðir styttri biðtíma og ódýrari sendingarkostnað. Stórvæðisverslunir leggja venjulega mikið í tæknibúnað og gögnagreiningu til að ná nákvæmlega í það hvernig vörur flæða í gegnum kerfið þannig að það sem er á hillunni passi við það sem vörur sem viðskiptavinir vilja raunverulega kaupa. Þessar árangursnáttúrur koma í ljós sem raunverulegar sparnaðaruppgildingar sem hjálpa til við að lengja fjárbúðir enn frekar umhverfis allt fyrirtækið. Góð vöruhagsstjórn er ekki lengur bara skemmtileg að hafa, heldur hefur orðið nauðsynleg fyrir að reka hagkvæma verslunaraðgerðir. Fyrirtæki sem ná máttinum í þessu aspekt hafa alvarlegan forskot á samkeppninni sem ekki hafa fundið út hvernig þeir skuli jafna nýjungir við ræðilega stjórnun á dreifikerjum sínum.
Kostnaðalækkingargerðir í Valkaupsvörukeðja Sælumerki
Virkni gagnvörumerkja kerfis
Gott birgðastjórnun skiptir öllu fyrir verslunir sem eru að reyna að minka niður á ónotum birgðum sem eru í birgðum og eyða plássi og fé. Þegar verslunir tengja inn gögnagreiningartól í kerfi sín eru þær mun betri í að spá í það sem viðskiptavinir munu vilja næsta mánuð á móti þessu viku. Taktu til dæmis Walmart sem hefur minnkað birgðakostnaðinn með því að fylgjast með því hvaða hlutir fljúga af hylunum á móti þeim sem bara safna dotti. Rökræn birgðastjórnun þýðir að verslunir hafa nægilega mikið af vöru til staðar án þess að kaupa of mikið sem heldur reiðufé í gangi í stað þess að vera fyrir í óseldum vörum. Og við skulum hafa á um það að enginn vill stöðugt lækka verð til að fá í burtu gömlu birgðirnar þegar þær gætu í stað þess að selja fyrir fullt verð.
Forsendur Samræmdra Viðskiptabirtinga fyrir Stórar Verslunarhús
Stórfyrirtæki með vöruhús stjórna sannarlega við samningaviðræður við birgja vegna þess að þau kaupa svo mikið af vöru. Mikill kaupfjöldi þeirra gefur þeim kleifingu til að fá betri samninga en aðrir á markaðnum. Hvað þýðir þetta? Þau fá lengri greiðslutímabil, verð á fötunum og þá þessar ágætu heildarafsláttarhlutföll sem einfaldlega eru ekki tiltæk fyrir smábæna fyrirtæki sem reyna að vera með í leiknum. Og ekki gleyma samskiptum við birgja heldur. Þegar verslunir byggja traust samskipti við birgja sína, myndast áreiðanlegari birgjukeðja. Þetta þýðir færri tímabil án vörufullgilda á háhaldsögu og hraðari svarstundir þegar eftirspurnin stígar plötsulega, eitthvað sem flest smábæn fyrirtæki einfaldlega geta ekki náð í samanburði.
Sameindir Fjárfestingaskostnaðir Yfir Tölu Staðsetninga
Þegar verslunakeðjur dreifa fastakostnaði eins og auglýsingakostnaði, launum starfsmanna og leigu á verslunum yfir fjölda af staðsetningum, þá endar hver einstök staðsetning upp með minni fjárhagslega áku. Aðalatriðið er að dreifingin á þessum kostnaði gerir verslun hverri ódýrara að rekja í heild. En það eru alvöru vandræði við að skipta kostnaðinum fyrirfram á milli mismunandi verslana án þess að rýna í skóga í mismunandi hlutum landsins. Sum svæði gætu þurft meiri fjárlag en önnur eftir því sem á staðnum er. Góða fréttin er sú að þessi nálgun hjálpar verslurum til að nýta hverja krónu lengra, sem skýrir af hverju við sjáum svo margar verslunakeðjur sem stækka á ársgrundvelli án þess að hætta við þó samkeppnin sé mikil.
Dæmi um verksviðskiptaætlun sem notar skemmtisnemi af stærð
Walmart's Supply Chain Revolution
Walmart breytti alveg því hvernig það stjórnaði birgjunum sínum og orðið að einhverju sem er gullstaðalurinn þegar kemur að fá miklum afslátt með því að vinna beint við birgja. Verslendurinn byggði þessar samstarfsverðlaun yfir árabil, sem gaf þeim kost á að láta reksturinn ganga sléttari meðal þess að klippa út kostnaði víða um borðið. Tækni hefur líka mikila þátt í þessu. Walmart hefur lagt mikla áherslu á að betra logístik og sett í gang flókin stöðfaskráningarkerfi sem leyfir stjórum að sjá nákvæmlega hvaða vöruhald þeir eru með í einhverjum tímapunkti. Allar þessar átök hafa sparað fyrirtækið tugum af milljörðum dollara árlega í nýjasta lagi. Slík fjármagnstala segir sjálf sér frá um hversu gott Walmart er í því að skrifa út síðustu pennana úr rekstri sínum sem er á miklum kúlum.
Amazon's Warehouse Automation Strategy
Þegar Amazon byrjaði að eyða miklum fjármunum í geymslurobota og sjálfvirk kerfi í upphafi áratugans 2010, breytti þeirra aðgerðum algjörlega hraðanum á því hversu fljótt varð að færa hluti út um dyra. Þessar vélar vinna nú með milljónir hluta á hverjum degi með miklu færri villum en menn geta gert. Niðurstaðan? Lægri rekstrarkostnaður á meðan vörur eru á hylsku. Fyrir viðskiptavini þýðir þetta lægri verð án þess að hætta við fljóta sendingu. Þegar skoðað er það sem Amazon náði hér sýnir það af hverju stórfyrirtæki elska að rækta fjárfestingar í tæknitæknur svo mikið. Þeir gerðu ekki sjálfvirkni vegna skemmtunar heldur byggðu þeir raunverulega eitthvað sem gerir skilning á viðskiptabæta mörgum stigum í einu.
Bætingar á hlutafangi Nordstroms
Nordstrom hefur alveg örugglega hækkað á sér í því að flýta vöruumferðinni. Þeir eru að nota ýmis konar gögnagreiningartól til að halda utan um það sem viðskiptavinir vilja í stað þess að bara giska. Ef til dæmis vetraþjallir byrja að seljast betur en búið er til í ákveðnum svæðum, mun Nordstrom fljótt breyta vöruhaldsstefnu sinni til að uppfylla eftirspurnina. Þetta minnkar lagðargjöld því þeir eru ekki með of margar vörur í birgjunum. Fyrirtækið sér að meðaltals 30% auður í sölu á þessum hætti en á sama tíma eru breyttar útboðslækkir að lágmarki. Það sem Nordstrom sýnir er að verslunir þurfa ekki flottar hugtök til að ná árangri. Allt sem þarf er smá hugrún við smáatriði í tengingu við ræðan notkun á tækninni og það er það sem raunverulega gerir mun á milli í dagverðum harkalega markaði.
Verkfræði í að víkka framleiðslu kaupgata
Kröfuframanámsverkfæri styrt af AI
Verslunir eru að sjá miklar breytingar á því hvernig þær spá fyrir um það sem viðskiptavinir vilja þakkaðar AI-krafnum spárkerfum. Þessi tól skoða eldsölutölur og núverandi markaðsstaða til að hjálpa verslunum að halda réttum magni af vörum til hagar. Þegar þetta er gert á réttan hátt minnkar það bæði yfirstockun og þær erfiðu tímabil þegar vinsælar vörur eru einfaldlega ekki fáanlegar. Fjárhagslegin áhrif eru líka ljós. Verslunir spara peninga fyrir því að þær þurfa ekki að geyma jafnmikið varahlut en þó tryggja að hylur séu fylltar á hæstu verslunartímum. Margir keðjastjórar tilkynna að gjaldstraumur þeirra hafi bæst verulega síðan þeir settu þessi snjóvætt spárkerfi í verk. Auk þess eru viðskiptavinir yfirleitt ánægðari þegar þeir finna það sem þeir þurfa án langra biðtíma eða tómra sýninga, sem er auðvitað skilningur fyrir alla sem stjórnar vinsæla verslun.
RFID-sporing fyrir samþætta logistíku
RFID tæknin hefur orðið mjög mikilvæg fyrir að fá hluti til þess að ganga vel í einkahandli logístík, aðallega vegna þess að hún gerir verslunum kleift að rekja vöruhagn í rauntíma í gegnum birgiraleiðirnar. Með slíka sýn geta verslunir minkað týni sem verður vegna stolna vörur og villna, á meðan þær halda nákvæmlega um hagnir sínar. Fyrir fyrirtæki sem eru að leita að betri stjórnun á birgjum og dreifingarmiðstöðvum, gerir RFID muninn vegna þess hversu nákvæmlega hún rekur hluti. Verslunir sjá raunverulega bætingu á hraða við að fylla hylki og stjórna því sem er á lager. Og viðskiptavinir sjá það líka - þegar hylki eru rétt fyllt í stað þess að vera tóm, þá þurfa kaupendur ekki að bíða á hlutum sem þeir vilja, sem þýðir færri hausverðgaðir við greiðslustöð og almennt glöður fólk sem fer út úr verslun með það sem þeir komu fyrir.
Samþætt POS-kerfi minnkur framkvæmdarvillur
Hluti sem sameinir uppsetningu og rekstur verslana mælikvarða raunverulega á höfuðverk sem verslendur eru fyrir stöðugt, aðallega vegna þess að þeir gera viðskiptavinina glæsilegri og hægja á þeim langa biðröðum við greiðslu sem við öll hryllast við. Hvernig þessir kerfi virka er í raun ganskeipilegt, þau gera greiðslur fljótari og safna saman öllum upplýsingum um sölu svo verslunir geti fylgst með því hvað er að seljast og hvað er eftir á hylrum. Þegar allt frá greiðslustöðum til birgðastands virkar saman í mismunandi verslunum, þá er yfirferðin á rekstri fyrirtækja betri á öllu sviði. Þetta þýðir að starfsfólk getur legið meira áherslu á að þjóna fólki í stað þess að leita að skýrslum um vantar birgðir. Fyrirtæki sem innleiða þessi kerfi taka oft eftir því að minna vandamál komi upp þegar mikil umferð er á hádegi, sem gefur þeim raunverulegan áframhlaup á framleiðendur sem ennþá eru að berjast við úrelt aðferðir. Og þar sem um er að ræða að geta vaxið án þess að verða fyrir seilingu af óskilvirkum ferlum, þá er það allt munurinn á því fyrir vaxandi fyrirtækjakeðjur sem vilja halda sér fremst á markaðnum í dag.
Próf á meðal þegar auka stærð Valkaupsvörukeðja Sælumerki
Að Halda Gæðakynningu Á Magn
Gæðastjórn verður ein af stærstu hausverðunum fyrir verslunakeðjur sem eru að reyna að takast við stærri pantanir og hraðari vöxt. Þegar verslunir byrja á að framleiða fleiri vörur til að hafa samband við eftirspurn, sjáum við oft ósamræmi koma upp í því sem sendað er út um dyra. Viðskiptavinir taka þetta eftir mjög fljótt, sem hefur neikvæð áhrif á heildarupplifun þeirra við verslun. Þess vegna leggja rýrlegir verslunarmenn mikla tíma og fjármuni í að byggja gæðastjórnarkerfi í gegnum allt birgjaflæðið. Þessi kerfi hjálpa til við að greina vandamál á færum stigi áður en vörur með galla ná í verslunarskáp eða heimili viðskiptavina. Margar fyrirtæki notfæra sér nú sjálfvirkni til athugunar ásamt reyndum starfsmönnum sem vita nákvæmlega hvað þeir ættu að leita að. Hver er hagnaðurinn? Færri skiptingar, glaðari kaupendur og vörumerki sem geymir gott hefð sín í loftinu jafnvel þegar reksturinn vex frá sveitum til ríkisnetkerfa.
Jafnvægi milli staðbundinnra marknaðsþarfna og samstillingu
Þegar verslunakeðjur stækka aðgerðir sínar er erfitt að halda jöfnum staðli án þess að hins vegar uppfylla það sem staðbændur viðskiptavinir óska eftir. Staðlaðir ferli aðgreina samleitni varna og markaðsstarfsemi í öllum verslunum en þær verður samt að laga að svæðislegum skömmtunum. Það þýðir að búa til sérstakar auglýsingar, hafa vörur sem eru vinsælar á hverju sviði og þjálfa starfsmenn til að takast á við samskipti sem eru einkennileg fyrir hverja samfélagssamfélag. Þeir sem hunsa þessar breytingar sjá oft fallandi sölu og óánægða endurtekna viðskiptavina þar sem kaupendur vilja að merkið skilji sérstöku kaupferla og menningarbakgrunninn. Lykillinn að árangursríkri stækkun liggur einhversstaðar á milli harðgreindra fyrirtækjastefna og fulls tíðinda fyrir staðbundna frjáls, þar sem ríkismerkið og staðbundin áhrif fundast í jafnvægi án þess að missa af öðrum hvoru.
Þrengingarástandi kibroðra gagnasamskipanarr
Miðstýdd gögnakerfi bjóða upp á hagnýtni en koma einnig með mikla vandamál á sviði netöryggis sem verslunarkettur verða að takast á við beint. Þegar gögn eru stolnuð í gagnaleki verður ýmis konar viðkvæm upplýsinga um viðskiptavini aðgengileg sem ekki aðeins skemmur viðskiptavinatrustu heldur hefur líka áhrif á mikið sektir frá yfirvöldum. Verslunum ætti að leggja mikinn fjármagn í öryggisvernd gegn netárásum í stað þess að skera úr á þeim sviði. Verkefni á sviði raunverulegrar verndar eru meðal annars sterkt dulkun á gagnum sem eru í hvílá og í ferð, öryggiskönnunir hjá þriðja aðila einu sinni á ársfjórðungu og menntun starfsmanna í því hvernig á að kenna við netfús árásir og meðhöndla viðkvæmar upplýsingar á réttan hátt. Margar verslunir hafa þegar lært þetta á erfitt hátt eftir að gagnaleki komu í fréttirnar. Öryggisvernd á netinu snýst ekki lengur við að uppfylla lög og reglur heldur hefur orðið að nauðsynlegum atvinnuvenjum til verndar á bæði hagnaði og heiti fyrirtækisins í daglega stafræna kaupstæðunni.